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电力工程施工中的相关管理工作

发布时间:2021-07-19 16:43:56
电力工程施工中的相关管理工作
 
如今的电力系统自身的规模正在逐渐扩大,相应的各种电力工程项目也在不断增多,当人们对电力工程的要求增多的同时,电力工程相应的管理工作也变的更加困难,祥捷电力作为专业的电力工程施工公司在与之相关的管理工作中,也会有自己的经验。
 
1、组织的协调管理。
内部和外部组织管理是电力施工项目组织管理的主要内容。在施工中需要编制完善的组织管理计划,对现场施工的相关人员进行合理调配和安排,尽量避免额外的管理成本消耗。没人人员的责任和分工,加强项目的进度管理,密切配合施工单位的工作,构建快速沟通渠道,对施工管理中的各种矛盾和分歧要及时有效的解决,保证施工项目的工期和质量。
 
2、工程进度管理要加强。
施工设备和施工人员的调配以及工序配合都要配合进度管理进行调配和协调。施工方要根据工程工期计划分解整个工程施工,按照日、周、月,根据时间断编制工程进度计划。明确施工班组和项目负责人的责任,定制合理的奖感制度,奖励保质保量提前完工的人员,对拖延
工期的人员进行适当处罚,从而确保项目按时完工。
 
 
3、施工界面的管理。
电力施工的界面管理主要包括电气工程施工项目在界面的协调分配。如电力设备在智能管理系统中应用时,由于存在较多的接口界面,项目的协调管理工程通常由子系统工程负责人员组织召开调度会议进行统一协调,最终通过文字方式进行下发和存档。
 
 
4、施工人员的调配管理。
电力施工质量的优劣决定了整个项目的使用效果和经济效益。在项目质量管理过程中,施工单位要紧抓施工人员的素质监督和培训工作,提高施工人员的素质,明确项目的质
量目标和人员的责任,落实项目质量责任制。
 
电力工程建设施工管理决定了项目的质量和效果,关系着人们的日常生活和生产活动。
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